エア・リキードグループは、 フランス パリを本社とし、全世界78カ国に展開する産業と健康に技術とサービスで貢献するガス事業の世界的リーダーであり、創業100年以上の歴史を持つガス事業のグローバルにおけるパイオニアです。全世界64,500人の従業員。グループ全体売上は205億ユーロになります。
日本エア・リキードは1907年に創業。また日本エア・リキードの一員であるエア・リキード・オペレーション㈱は1999年、エア・リキード工業ガス㈱は2009年にそれぞれ創業し、その他関係会社とともに、日々の安全で効率的なオペレーションを通じ、欧米と日本独自の最先端テクノロジーを融合した革新的なイノベーションを世界中のパートナーへ提供しています。
事業拠点は世界78カ国、日本国内では27支店・営業所と事業拠点を広げ、「より安全に」 「より良い製品」 「より高い技術」 をポリシーとし、 常に安全を確保しながらお客様をサポートしています。エア・リキードグループの優れたチーム力とビジネスにおける多様性が堅実で持続的な成長・発展の基盤となっています。
また、グローバルネットワークを生かした海外勤務や国際交流の機会をはじめとして職種やキャリアパスに応じた各種教育プログラムなど人材開発、ダイバーシティー・インクルージョン（多様なバックグラウンド：性別、人種、国籍、宗教など）に力を注いでいます。お客さまから信頼されるパートナーとして、ともに成長できるよう可能性と幅広いチャンスを提供させていただきます。
Discipline Engineers are part of a hierarchical organization and report directly to the Team Manager as their immediate Discipline Superior.
In a project execution environment, the discipline engineer's primary responsibility is to efficiently execute the discipline work package efficiently and smoothly within the range of cost effectiveness. as part of a team to achieve the desired overall project outcome, and contribute to ensure that the contract framework, quality, schedule. Discipline specific responsibility is described as below.
各フィールドのエンジニアは、階層組織の一部であり、直属の上司としてチーム マネージャーに直属します。
プロジェクト実行環境では、エンジニアの主な責任は、作業パッケージを費用対効果の範囲内で効率的かつスムーズに実行することです。 チームの一員として、プロジェクト全体の望ましい成果を達成し、契約の枠組み、品質、スケジュールを確保するために貢献します。
Technical Discipline Specific Responsibilities
Development of PDS and Process Design related documents under supervision/validation by Design Authority of Process Design.
Sales support, documents preparation for cost estimation for proposal activity.
Product development support.
Commissioning support
Standardization
Implementation and maintenance of engineering documents (Alair).
INTERNAL
EXTERNAL
Team Manager
Subject Matter Experts
Project Managers,
Project Engineers and Procurement Specialists,
Scheduling, Cost control, Document Controllers, Construction & commissioning
Engineers representing other disciplines
チームマネージャー
主題の専門家
プロジェクトマネージャー、
プロジェクトエンジニアと調達スペシャリスト、
スケジューリング、コスト管理、ドキュメント コントローラー、建設と試運転
他分野を代表するエンジニア
Clients
Vendors
Subcontractors
顧客
ベンダー
サブコントラクター
4 MAIN CONTRIBUTIONS
Accountabilities, Related Activities & Performance Goals
ACCOUNTABILITIES
“What is expected and how this is achieved”
PERFORMANCE INDICATORS & OBJECTIVES
Safety and IMS:
Contribute to building a safety culture
Contributes to achieve “Zero accidents”
Contributes to implementation of safety relevant principles, standards, rules and procedures
Safe behavior
Application of applicable all AL IMS standards
安全文化の構築に貢献する
ゼロアクシデントの実現に貢献する。
安全関連の原則、基準、規則、手順の実施に貢献する。
安全行動
該当するすべてのAL IMS規格の適用
Zero Accident
Design in accordance with Clients and/ or Air Liquide standards.
All IMS standards applicable for Project implemented.
ゼロアクシデント
クライアントおよび/またはエア・リキードの基準に従って設計する。
プロジェクトに適用可能なすべてのIMS標準の履行
Quality:
Fulfillment of the process as per design procedure
Ensure the quality of the prepared documents
Implementation of E&C relevant standards as well as contractually agreed standards during project execution
Ensure that the process documents are consistent with each other
Contributes to Change Management.
設計手順に従ったプロセスの履行
準備された文書の品質を確保する
プロジェクト実行中のE＆C関連標準および契約上合意された標準の適用
プロセスドキュメントが互いに整合していることを確認します。
変更管理に貢献する。
Zero (or minor) corrections required (after checking by relevant process engineer) in performed documents
All corrections done for checked documents and implemented by whom prepared document
Ensure design according Clients and/ or Air Liquide standards Compliance with schedule
Quality of the documents created
実行されたドキュメントで必要なゼロ（またはマイナー）修正（関連するプロセスエンジニアによるチェック後）
チェックされたドキュメントに対して行われ、ドキュメントを作成した人によって実装されたすべての修正
クライアントおよび/またはエア・リキードの基準に準拠した設計を確保するスケジュールの遵守
作成した書類の品質
Financial Contribution:
N/A
Operative effectiveness:
Ensure high productivity of own performance
Keeping the schedule and man- hours budget for performance of assigned tasks
Prompt report or consultation to his /her superior for escalated issues arising from proposals, project execution and requiring coordination with other departments
Engineer to share any good practice and/or the lesson-learns which contributes to improve the proposal activity efficiency with in the team.
自身のパフォーマンスの高い生産性を確保する
割り当てられたタスクを実行するためのスケジュールと工数の予算を守る
提案、プロジェクトの実行、および他の部門との調整の必要性から生じるエスカレートされた問題について、上司に迅速に報告または相談する
エンジニアは、チーム内で提案活動の効率を向上させるのに役立つ、優れた実践や教訓を共有します。
Man-hour consumption for assigned tasks
Number of document revisions
On schedule proposal submission
Timely report
Number of attendance at the capitalization meeting and sharing of results within the team and lesson/ learn archive.
Best practice archive and sharing
割り当てられたタスクの工数消費
ドキュメントの改訂数
スケジュール通りの提案提出
タイムリーな報告
キャピタリゼーションミーティングへの出席回数とチーム内での結果共有及びレッスンラーンの記録
ベストプラクティス記録
Development and Competitiveness:
Take relevant training and strive to improve your knowledge.
Kaizen proposal
Challenging the development of process engineering and technology related know- how under superior supervision.
関連するトレーニングを受講し、知識の向上に努める。改善への取り組み
上司の監修のもと、プロセスエンジニアリングおよび技術関連のノウハウの開発に挑戦する。
Proposals on developments/Improvements
Proposal
Project
Product
Grow to higher skilled Engineer
開発・改善の提案
プロポーザル
プロジェクト
プロダクト
上位スキルのエンジニアに成長する
Organization Effectiveness and HR:
Understanding and cooperation with those below you
自分より下位の者への理解と協力
Feedback from other engineers
他のエンジニアからのフィードバック
Education:
Bachelor Degree or equivalent or above
学士号または同等以上
Discipline:
Engineering (Process Mechanics or Chemistry) or respective discipline
工学（プロセス力学または化学）又は それぞれの工学分野
Work Experience:
na
Foreign Language:
English
Level required:
Fluent Speaking and writing
Common for Disciplines
KNOWLEDGE AND KNOW-HOW SPECIFIC TO THE JOB
MANAGEMENT AND LEADERSHIP COMPETENCIES
Knowledge
Basic engineering / Technical understanding
Practical Knowledge of respective discipline
Design tools
Proposal procedures
Project execution process
Principles of Engineering in all disciplines
Knowledge of market and contract management skills. (basic)
Fluent english speaking and writing
Knowledge of NDA
Basic Understanding of factors and scaling methods
Basic Knowledge in project execution and construction
基本的な工学/技術的理解
各分野の実践的知識
デザインツールに関する知識
プロポーザル業務の手順
プロジェクト遂行プロセス
すべての分野における工学の原則
市場および契約管理スキルの知識。 （基本）
流ちょうな英会話とライティング
NDAの知識
要因とスケーリング方法の基本的な理解
プロジェクトおよび建設の基礎的な知識
Be able to negotiate and coordinate with related duties for jobs whose purpose and content have been identified
Be able to propose and carry out the optimal plan, including the process, to achieve business goals or when a problem occurs.
En understanding the management policy and reflect it in the work
Be able to speak and replace the superior in order to achieve the KPI of the department.
Low -ranking to achieve the goals of the lower ranks
As analyzing various problems with business execution and specifically proposing ideas for new products and business improvements.
Effective mutual communication can be performed, lead in discussions, and manage time, etc.
Incorporating basic business guidance and OJT methods, contributing to capacity improvement through guidance to a small number of young employees.
目的と内容が特定された職務について、関連する職務と交渉および調整できる。
ビジネス目標を達成するため、または問題が発生したときに、プロセスを含む最適な計画を提案して実行できる。
経営方針を理解し、業務に反映させることができる。
部門のKPIを達成するために、上司と話し、交代することができる。。
下位等級者の目標達成を支援できる
業務遂行に伴う様々な問題を分析し、具体的には新製品や事業改善のためのアイデアを提案できる。
効果的な相互コミュニケーションを行い、話し合いを主導し、時間の管理などを行うことができる。
基本的なビジネスガイダンスとOJT手法を取り入れ、少数の若手社員へのガイダンスを通じて能力向上に貢献できる。
Technical Specific Knowledge and Qualification
SPECIFIC KNOWLEDGE AND KNOW-HOW FOR RESPECTIVE DISCIPLINES
EXPECTED QUALIFICATIONS AND LICENSES
Knowledge of GDSR and P&ID.
Basic knowledge and understanding of AL E&C standard documents such as EP, DS, FRM, etc.
Basic knowledge of AL process calculation tools
English Communication Skill
HPGSA security officer
SOFT SKILLS AND OTHER COMPETENCIES/CHARACTERISTICS
Non Manager only
General Management
Have a positive will to overcome obstacles
Demonstrate decisiveness /solution oriented
Develop and consider ideas for alternatives
Personal characteristics:
Demonstrate enthusiasm
Generate ideas
Show Initiative
Think ahead
Interpersonal skills:
Take action to meet customer needs
Deliver clear and transparent messages
マネジメント全般
障害を克服する前向きな意思を持つ
決断力/問題解決指向を示す
代替案のアイデアを開発して検討する
個人的な特徴：
熱意を示す
アイデアを生み出す
イニシアチブを表示
先を考える
対人能力
顧客のニーズを満たすために行動を起こす
明確で透明なメッセージを配信する
Additional essentials of behavior
Promoting and Achieving Safety-Security
Taking responsibility to ensure that Safety and Security are seen as imperatives for the Group Promoting and communicating both.
Demonstrating both in words and actions a personal commitment to Safety and inspiring the same level of commitment in colleagues.
Supporting and being involved in Safety and Security thinking and/or action plan implementation.
Personally behaving in a safe manner.
安全とセキュリティがグループの推進とコミュニケーションの両方にとって不可欠であると見なされるようにする責任を負う。
言葉と行動の両方で安全への個人的なコミットメントを示し、同僚が同じレベルのコミットメントを持てるよう影響を与えられる。
安全とセキュリティの考え方および/または行動計画の実施を支援し、関与する。
安全な方法で個人的に行動する。
Committing to AL’s Performance and Responsibility
Committing to reach the Group’s goals by achieving job’s and entity's objectives, considering both short and long-term perspectives.
Driving appropriate action to manage all changes or to mitigate the uncertainties occurring as a result of change to achieve the Group's objectives.
Taking responsibility for actions and managing the role and performance with long-term profitability and the organization's competitiveness in mind.
Complying with the AL Performance and Responsibility Framework and the Group's governance.
Behaving ethically, with integrity and transparency.
短期的および長期的な視点の両方を考慮して、仕事とエンティティの目的を達成することにより、グループの目標を達成することを約束する。
グループの目的を達成するために、すべての変更管理や、または変更の結果として発生する不確実性を軽減するための適切な行動をとる。
行動に責任を持ち、長期的な収益性と組織の競争力を念頭に置いて役割とパフォーマンスを管理する。
ALのパフォーマンスと責任のフレームワークおよびグループのガバナンスへの準拠。
誠実さと透明性を備えた倫理的な行動。
Innovative Thinking and Influencing Leadership
Initiating and pursuing opportunities for growth and development for the Group by promoting innovation, thinking creatively and challenging the "status quo".
Taking appropriate risks, learning from successes and mistakes and share learning.
Taking ownership for actions and influencing the organization through the role.
Being open to new ideas and ways of working – even disruptive – and adapting the way of working.
イノベーションを促進し、創造的に考え、「現状」に挑戦することにより、グループの成長と発展の機会を開始し、追求する。
適切なリスクを取り、成功と失敗から学び、学習したことを共有する。
アクションの責任者となり、役割を通じて組織に影響を与えます。
破壊的でさえあっても、新しいアイデアや働き方にオープンであり、、働き方を適応させる。
Anticipating and Dealing with Changing Environment
Optimizing work strategically by anticipating changes in business, in the economy and within professional environment.
Playing to the fullest the role to influence environment within the change transition.
Capitalizing on the lessons learned from experiences and sharing best practices with others.
ビジネス、経済、専門的な環境の変化を予測することにより、戦略的に作業を最適化する。
変化の移行の中で環境に影響を与える役割を最大限に果たす。
経験から学んだ教訓を活用し、他の人とベストプラクティスを共有する。
Solution focused decision making
Analyzing and summarizing information including value-added suggestions from others (even if not aligned with initial thinking) to develop optimal solutions.
Balancing the sense of urgency, risk analysis and responsibility to make the best decision rapidly or to share the recommendation with the decision maker.
Pursuing options, defending own point of view and striving for commitment from others.
Supporting the final decision and ensuring action plan execution.
最適なソリューションを開発するために、他の人からの付加価値のある提案を含む情報を分析し、要約する（最初の考え方と一致していなくても）。
緊急性、リスク分析、および責任のバランスを取り、最善の決定を迅速に行うか、決定者と推奨事項を共有する。
オプションを追求し、自分の視点を守り、他者からのコミットメントを目指して努力する。
最終決定をサポートし、アクションプランの実行を確実にする。
Caring about customers and patients
Recognizing and analyzing the customers’ needs, expectations and priorities and proposing valuable, reliable, and competitive solutions.
Responding with appropriate speed. Building lasting relationship with customers keeping Air Liquide’s interests in mind.
Bringing the customer’s voice inside Air Liquide.
顧客のニーズ、期待、優先順位を理解・分析し、価値があり、信頼性が高く、競争力のあるソリューションを提案する。
物事に対し、適切な速度で反応する。 エア・リキードの関心を念頭に置いて、顧客との永続的な関係を構築する。
顧客の声を取り入れる。
Communicating with Impact
Structuring my communication according to situation, audience and objective and delivering a clear and transparent message.
Actively listening to others and welcoming feedback in order to promote information sharing and active collaboration.
Adapting communication - style and frequency - to aid understanding, to enhance the impact of the message and to persuade others to make decisions, take action, and commit.
状況、聴衆、目的に応じてコミュニケーションを構築し、明確で透明なメッセージを伝える。
情報共有と積極的なコラボレーションを促進するために、積極的に他の人の話を聞き、フィードバックを歓迎する。
コミュニケーション（スタイルと頻度）を適応させて、理解を助け、メッセージの影響を高め、他の人に決定を下し、行動を起こし、コミットするように説得する。
Developing Others
Enabling people to develop their skills and abilities to achieve highest performance; empowering and delegating, encouraging a Learning Culture.
Being available to provide support and constructive feedback for performance improvement and competency development.
Celebrating and sharing current success.
Providing others with opportunities for exposure and future growth even outside the team.
学習に力を入れ、、委任し、奨励することにより、人々が最高のパフォーマンスを達成するためのスキルと能力を開発できるようにする。
パフォーマンスの向上と能力開発のためのサポートと建設的なフィードバックを提供できるようにする。
成功を喜び、共有する。
チーム外の人であっても、人前に出る機会や、将来の成長の機会を他の人に提供する。
Managing Teams and Team Work
As a Team member:
Being an active, positive and supportive contributor to the team and within the network. Behaving consistently, leading by example and inspiring trust
Being able to build consensus and resolve conflict while looking for optimal approaches
Encouraging diversity of the team as an opportunity to inspire, collaborate and enrich ideas
As a Manager of a team:
Organizing work and helping define team member objectives, drive the completion of the deliverables, and provide feedback to help develop and motivate others.
Encouraging diversity as an opportunity to inspire, collaborate and enrich ideas.
チームメンバーとして：
チームおよびネットワーク内で積極的かつ積極的かつ支援的な貢献者であること。 一貫して行動し、模範を示し、信頼を生み出す。
最適なアプローチを探しながら、コンセンサスを構築し、対立や不一致を解決する。
アイデアを刺激し、協力し、豊かにする機会として、チームの多様性を奨励する。
チームのマネージャーとして：
作業を整理し、チームメンバーの目標を定義し、成果の完成を促進し、フィードバックを提供して、他の人の成長と動機付けを支援する。
アイデアを刺激し、協力し、豊かにする機会として多様性を奨励する。
Managing Personal Efficiency and Competing Priorities
Continually challenging oneself in order to achieve the best possible outcome.
Managing competing priorities, in a challenging environment, minimizing non value-added complexity or paradox.
Leveraging capabilities in planning and organizing to maximize effectiveness as well as that of others and ensure ongoing improvement.
可能な最高の結果を達成するために、絶えず自分自身に挑戦する。
困難な環境で競合する優先順位を管理し、付加価値のない複雑さやパラドックスを最小限に抑えます。
効果を最大にするために計画や整理をする中で能力を活かし、継続的な改善を確実にします。
Other
産業・医療ガスと関連技術・サービスにおいて世界的大手であるエア・リキードは、78か国で約64,500人の従業員を擁し、380万人を超えるお客様と患者様に貢献しています。酸素、窒素、水素は、生命、物質、エネルギーに欠かせない小分子です。これらはエア・リキードが対象とする科学領域であり、1902年の創業以来、エア・リキードの事業の中心にあります。
エア・リキードは、世界中の従業員、お客様、患者様、地域社会の関係者の皆様、そして文化の多様性を受容する、多様で包摂的な職場づくりに総力で取り組んでいます。
私たちは背景や経歴にかかわらず、条件に適合するすべての応募者の応募を歓迎し、検討いたします。多様な組織こそが、個人としても集団としても才能を発揮できる機会を開くと同時に、自分の基本に忠実に生き、自分の成功のために努力し、変化を続ける世界の中で自分が積極的に関わりたくなるような環境を生み出して、当社のイノベーション力を推進していくと強く信じています。
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